大庆油田公司机关开源节流降本增效纪实

　　开源节流降本增效是事关企业发展的基础性工程，更是低油价下石油企业机关部室的工作重点。刚刚过去的2015年，大庆油田公司机关各部门发扬“三个面向、五到现场”的优良传统，八仙过海、步步为营，把开源节流降本增效工作持续引向深入，促进了管理效率和企业效益“双提升”。

　　原油稳产，开发先行。大庆油田公司开发部面对油价持续走低、油田生产经营形势严峻、油气上产难度增大的局面，进一步明晰油田发展目标和发展思路，重点抓好以强规范、上水平为目标的管理提升工作。2015年，大庆油田开发部在总结采油专业化管理经验做法的基础上，扩大推广范围，通过合并同类项，打破专业传统管理方式，配备交通工具、特种作业设备，改变劳动组织结构，完善相应管理办法和制度，形成新的管理模式，不但提高了生产效率，而且降低了安全风险，还减少了岗位用工。其中，试点单位采油七厂操作成本减少6700多万元。

　　资产设备管理是油田上产先行官。大庆油田公司资产设备管理部着力推进技术创新，通过装备的机械化、专业化和信息化提档升级，实现设备管理水平持续提升。资产设备管理部创新研发国内首台修井机二层平台机械手，彻底改变二层平台人工操作的历史，规避了安全风险，提高了施工效率；研发配套新技术装备，大幅提升修井队伍的机械化、自动化水平，劳动强度降低70%，施工周期缩短10%，单队年节约成本220万元。

　　科学理财，稳产关键。大庆油田公司财务部按照集团公司及专业板块的工作部署，制定了包含8大项、26小项工作任务的开源节流降本增效实施方案，建立完善了由上至下的各级经营分析长效机制，每月召开全油田的经营活动分析例会，加强预警监控，对电费、材料费、井下作业费等关键成本进行重点分析、专项监控，对一些影响效益的苗头及时发现、及时分析、及时解决；每季度召开生产经营视频会，重点传达集团公司相关工作要求，开展基层开源节流降本增效工作典型经验介绍，促进经营管理水平共同提高。

　　法律法规，企业之本。大庆油田公司企管法规部坚持每月收集基层单位和专业部门工作进展情况，向油田公司总经理办公会做汇报。精心筹备召开管理提升工作会议，采取现场参观和集中开会的形式集中推广典型经验，为做精做实管理单元、做强做大创效单元、做专做优服务保障单元提供成功案例，促进公司基础管理整体上台阶，使油田公司在专业化、标准化、信息化管理上实现多项突破，受到集团公司和外部单位的充分肯定。

　　服务保障，企业窗口。大庆油田公司总经理办公室（党委办公室）以服务保障为突破口，着力在强化服务意识、创新管理手段、提升服务质量、降低运营成本等方面下工夫；不断抬高工作起点，在精益管理上定目标、明方向；以“创样板、做精品、管理提升”竞赛活动为载体，以争创“四优”样板岗位、争当“五好”服务标兵为核心内容，在机关服务保障部门开展了强化目标管理、强化规范管理、强化对标管理活动。同时，总经理办公室立足内部挖潜，在降本增效上下功夫、求实效。

　　据初步统计，大庆油田公司办公区用电量2015年比上年减少99万千瓦时，通过减少水流失节约水费116万元；通过自己动手改造车辆停放场地，节约资金50余万元。